本網(wǎng)訊 為持續(xù)抓好燃煤全過程監(jiān)督管理，建立燃煤管理長效機(jī)制，強(qiáng)化日常監(jiān)督職責(zé)，華電能源富拉爾基發(fā)電廠開展了全年燃煤監(jiān)督效能監(jiān)察工作，全力助推燃煤管理效益雙提升。
該廠下發(fā)了《華電能源富拉爾基發(fā)電廠2014年燃煤全過程管理效能監(jiān)察工作方案》，成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，并在廠燃料供應(yīng)部、燃料質(zhì)檢部、燃料儲運(yùn)部、生產(chǎn)部、粉煤灰開發(fā)公司等燃料重點(diǎn)管理部門各設(shè)效能監(jiān)察工作聯(lián)絡(luò)員一名，建立便于相互工作聯(lián)絡(luò)、信息溝通、相應(yīng)問題及時(shí)反饋的監(jiān)察工作互動機(jī)制。該廠還明確了重點(diǎn)監(jiān)察內(nèi)容，主要涉及管理體制機(jī)制、采購調(diào)運(yùn)、入廠煤管理、煤場管理、入爐煤管理、經(jīng)濟(jì)配煤、統(tǒng)計(jì)結(jié)算、指標(biāo)控制、對標(biāo)管理等方面。同時(shí)對燃煤副產(chǎn)品利用管理體制機(jī)制、經(jīng)營策略、生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算、合同、發(fā)運(yùn)、結(jié)算與回款、統(tǒng)計(jì)及核算等實(shí)施監(jiān)察。
此項(xiàng)工作按照三個(gè)階段開展。一是自查自糾階段。要求各相關(guān)部門根據(jù)“燃煤管理監(jiān)督模板”“粉煤灰管理監(jiān)督模板”的管理要求，對本部門管理情況進(jìn)行逐一、全面的開展自查，查找管理中存在問題、不足，分析原因，制定措施、落實(shí)整改，并形成自查書面報(bào)告。在自查自糾過程中，效能監(jiān)察工作組對部門工作開展情況進(jìn)行不定期抽查。二是專項(xiàng)檢查階段。效能監(jiān)察工作組對各部門的自查報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，針對檢查中存在的問題提出監(jiān)察建議或監(jiān)察決定，下發(fā)監(jiān)察建議通知書。三是督促整改階段。效能監(jiān)察工作組將根據(jù)下發(fā)的監(jiān)察建議通知書內(nèi)容，督促相關(guān)部門落實(shí)專人制定整改措施，明確整改完成時(shí)間，進(jìn)行有效整改。
