本網(wǎng)訊 7月9日，公司紀(jì)檢組長(zhǎng)、工會(huì)主席王華斌到中國華電集團(tuán)哈爾濱發(fā)電有限公司勞模創(chuàng)新工作室走訪調(diào)研，并與該公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及勞模創(chuàng)新工作室成員座談。
哈發(fā)公司副總經(jīng)理、勞模創(chuàng)新工作室主任汪天信對(duì)創(chuàng)建過程、思路、理念以及當(dāng)前工作重點(diǎn)和今后工作打算做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
王華斌主席對(duì)哈發(fā)勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建情況給予充分肯定，對(duì)工會(huì)人員成為工作室成員，并進(jìn)行全過程參與、組織、協(xié)調(diào)，以及逐漸吸收有相同志向的新成員加入的工作思路表示贊同。王主席對(duì)勞模創(chuàng)新工作室在技術(shù)創(chuàng)新主方向的基礎(chǔ)上賦予了更多的新的內(nèi)涵。他指出，勞模創(chuàng)新工作室不僅是職工發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新和弘揚(yáng)勞模精神的平臺(tái)，還可以成為探討安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、合理化建議、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的民主大講堂，成為推動(dòng)公司和個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的‘加油站’，成為職工自愿參與的、有“溫度”的“勞模沙龍”。最后，王主席對(duì)“五型”班組建設(shè)和生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)等方面提出了新的要求，他強(qiáng)調(diào)在按照“7S”管理推進(jìn)班組建設(shè)的同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，要融入人文文化，讓班組成員快快樂樂地上班，高高興興地回家。
