本網(wǎng)訊 隨著“7S”管理的全面鋪開(kāi)，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠(chǎng)搶前抓早迅速展開(kāi)整章建制、理念普及、動(dòng)員宣貫、培訓(xùn)強(qiáng)化、樣板區(qū)建設(shè)等系列工作，并通過(guò)持續(xù)“發(fā)力”，建立長(zhǎng)效機(jī)制，緊抓“四個(gè)結(jié)合”，穩(wěn)步推進(jìn)“7S”管理進(jìn)程。
與安全管理相結(jié)合。該廠(chǎng)安監(jiān)部牽頭組建了由各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的“安全稽查隊(duì)”分管不同安全生產(chǎn)區(qū)域，密織安全網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合春檢“回頭看”工作，進(jìn)一步排查和治理安全隱患，完善設(shè)備標(biāo)牌和標(biāo)識(shí)，整改不合格項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、無(wú)死角。從生技、檢修公司等部門(mén)抽派專(zhuān)責(zé)管理人員組建了生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理小組，在財(cái)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等資產(chǎn)的管理管控，同時(shí)針對(duì)設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中暴露的問(wèn)題及時(shí)予以解決。
與文明生產(chǎn)相結(jié)合。該廠(chǎng)將“7S”管理“導(dǎo)入”日常文明生產(chǎn)管理，發(fā)起“我的地盤(pán)我看管”活動(dòng)，將生產(chǎn)區(qū)域分片包干到專(zhuān)工以上管理人員，從細(xì)處著眼、小處著手，嚴(yán)防跑冒滴漏，堵漏洞、清死角，結(jié)合對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、紅旗班組評(píng)比等工作將“7S”管理推向縱深；領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，多次開(kāi)展黨員義務(wù)獻(xiàn)工活動(dòng)，清理二期變電所內(nèi)建筑垃圾、粉刷廠(chǎng)區(qū)設(shè)備、欄桿，在提升現(xiàn)場(chǎng)管理，打造企業(yè)優(yōu)良環(huán)境上狠下功夫；打造第一批樣板示范區(qū)，選樹(shù)典型樣板區(qū)和先進(jìn)個(gè)人，深入推進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔進(jìn)程，以點(diǎn)帶面推動(dòng)“7S”管理工作不斷取得新成效。
與班組建設(shè)相結(jié)合。建立管理人員與班組結(jié)對(duì)機(jī)制，55名管理人員與基層82個(gè)班組互相結(jié)對(duì)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際困難，對(duì)班組建設(shè)提出中肯意見(jiàn)。該廠(chǎng)將“7S”管理與“五型”班組創(chuàng)建、評(píng)優(yōu)選先工作以及班組信息化建設(shè)緊密結(jié)合、同步推進(jìn)，結(jié)合實(shí)際對(duì)作業(yè)環(huán)境、管理模式、工作方法及發(fā)展理念進(jìn)行全面梳理、查找差距、細(xì)節(jié)比對(duì)，實(shí)現(xiàn)班組管理模式由傳統(tǒng)方式向信息化管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提升班組建設(shè)管理信息化、科技化水平，讓“小細(xì)胞”釋放出大能量。
與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。將“7S”管理與精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)完美融合，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，規(guī)范引導(dǎo)員工行為。通過(guò)對(duì)《道德文化手冊(cè)》、《廉潔文化手冊(cè)》的宣貫，倡導(dǎo)“以道興企、以德聚心”“干凈干事、清白做人”的道德和廉潔理念，營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉潔從業(yè)氛圍，以文化的力量于潛移默化中促進(jìn)員工素養(yǎng)的提升。結(jié)合“弘揚(yáng)雷鋒精神，建功一流華電”為主題的“幸福行動(dòng)”活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工集思廣益，建言獻(xiàn)策，廣泛征集包括環(huán)境優(yōu)化、物品整理、安全保障、培訓(xùn)開(kāi)展、節(jié)能舉措等方面的創(chuàng)意、建議；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和車(chē)間班組安全標(biāo)語(yǔ)、警句、愛(ài)心提示隨處可見(jiàn)，“樓梯文化”、“走廊文化”營(yíng)造了濃郁的文化氛圍；通過(guò)燃燒調(diào)整競(jìng)賽、小指標(biāo)評(píng)比等日常生產(chǎn)競(jìng)技，選樹(shù)技術(shù)能手和創(chuàng)新個(gè)人，推廣成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)方法；開(kāi)展“我身邊的‘7S’”征文比賽，讓員工抒發(fā)對(duì)“7S”管理給企業(yè)帶來(lái)嶄新變化的感受感想，全面調(diào)動(dòng)人員參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性。
該廠(chǎng)擬在一年時(shí)間內(nèi)完成7S管理的導(dǎo)入和推行，實(shí)現(xiàn)規(guī)范整潔、定置有序，標(biāo)志齊全、工藝良好，安全穩(wěn)定、節(jié)能顯著，工作積極、素養(yǎng)提升的管理目標(biāo)，通過(guò)在安全型創(chuàng)建、素質(zhì)化提升、節(jié)約性拓展等方面不斷尋求新突破，將“7S”管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“助推劑”，在推進(jìn)中探索，在探索中前行，朝向作業(yè)環(huán)境一流、生產(chǎn)指標(biāo)一流、管理水平一流、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一流、員工隊(duì)伍一流、企業(yè)形象一流的愿景目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
