本網(wǎng)訊 按照華電集團(tuán)公司和華電能源公司關(guān)于推行7S管理工作的要求，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司高度重視、搶前抓早、統(tǒng)籌規(guī)劃、迅速推進(jìn)，形成了公司全員參與、上下同欲、奮勇?tīng)?zhēng)先的工作熱潮，向成為華電能源公司7S管理標(biāo)桿企業(yè)、集團(tuán)公司示范單位的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，率先垂范。成立了以公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記為主任委員的7S推行委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)7S推進(jìn)辦公室，并分設(shè)由領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥的4個(gè)工作小組等組織機(jī)構(gòu)。專門(mén)制定了公司7S管理工作實(shí)施方案，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。
二是提高思想認(rèn)識(shí)，全員參與。通過(guò)召開(kāi)7S管理啟動(dòng)大會(huì)、聘請(qǐng)顧問(wèn)公司講解7S管理要點(diǎn)，提升了干部員工對(duì)7S管理工作的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了干部員工投身7S管理工作的熱情。逐步將“全員參與、自覺(jué)融合、循序漸進(jìn)、持之以恒”的基本原則植入干部員工的頭腦中。
三是構(gòu)建宣傳平臺(tái)，加油鼓勁。充分利用現(xiàn)有宣傳平臺(tái)進(jìn)行7S征文、案例分享、心得體會(huì)等營(yíng)造氛圍。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記分別撰寫(xiě)文章對(duì)7S管理進(jìn)行全面的闡釋并分享自己對(duì)7S的理解、認(rèn)識(shí)。同時(shí)開(kāi)通了“7S我們?cè)谝黄?rdquo;專題網(wǎng)站，使每一名員工都有機(jī)會(huì)在網(wǎng)站上展示個(gè)人工作的成果、交流對(duì)7S工作的感悟，極大地調(diào)動(dòng)了員工參與熱情。
四是打造樣板區(qū)域，典型引路。為使7S管理工作推進(jìn)過(guò)程中有章可循、有所參照，首批選擇了6個(gè)具有代表性的區(qū)域由顧問(wèn)公司進(jìn)行指導(dǎo)打造樣板區(qū)，為全面推進(jìn)7S管理奠定了基礎(chǔ)。6名第一批樣板區(qū)代表與大家分享推進(jìn)7S管理過(guò)程中的苦、辣、酸、甜，交流7S管理經(jīng)驗(yàn)與心得，充分發(fā)揮了“以點(diǎn)帶面”的輻射作用。
