本網訊 11月7日，華電能源富熱電廠召開7S管理階段性總結會，對3個月來7S 活動開展情況進行了總結，并對7S管理下一階段工作進行全面部署。
自8月份7S管理工作開展以來，富熱電廠本著"加強領導、強力推進、全員參與、自覺融合、循序漸進、持之以恒"的原則，對兩批28個樣板區(qū)進行了先期打造。主要具有5個特點。一是精心組織、層層落實；二是推進有序、標準規(guī)范；三是全員參與、宣傳到位；四是監(jiān)督到位、獎懲分明；五是花小錢、辦大事，創(chuàng)特色。會議還對下一步工作進行了5項部署：一是要加大宣傳，統(tǒng)一思想；二是要強化領導、全員參與；三是要由點到面，全廠覆蓋；四是要標本兼治、立足治本；五是要過程督導、隨時跟進。會上還對首批獲獎樣板區(qū)進行了表彰，獲獎單位代表和優(yōu)秀督導師分別作了典型經驗發(fā)言。
下一步，該廠將在“7S”區(qū)域的保持和提升職工素養(yǎng)上下功夫，進一步將“7S”管理工作做深、做細、做實，使“7S”從有形的管理轉化為無形的力量，并充分融入到富熱電廠的安全生產管理體系建設中，促進管理理念和方法創(chuàng)新。
