本網(wǎng)訊 日前,華電能源佳木斯熱電廠對生產(chǎn)現(xiàn)場和各辦公室、班組、庫房進行全面“挑刺”，督查“8S”工作落實情況和存在漏洞，提升現(xiàn)場管理水平，力促管理提升8S常態(tài)化運行。
從生產(chǎn)現(xiàn)場到辦公樓，該廠嚴格按照管理“8S”內(nèi)容，對每一間辦公室從物品的擺放、定位、空間的合理利用等方面進行逐一檢查；對不符合規(guī)定的項目，及時糾正，并責任到人，規(guī)定時間進行整改；各部門責任人聽到督導(dǎo)師的整改意見，一邊詳細記錄存在的問題、一邊現(xiàn)場整改，現(xiàn)場的工作氛圍熱情濃烈。
該廠管委會副主任羅洪新要求本著“小、慢、精”原則開展現(xiàn)場8S工作：“小”是以節(jié)約為原則，實用為手段小批量改進，做出精品后，再全面推廣；“慢”是指在工作中不能急于求成，一定要做出精品和樣板，避免反復(fù)，提升效率；“精”是精益工作，做出精品，節(jié)約時間，使職工完成從認同到認可到要求主動參與的轉(zhuǎn)變，最終完成內(nèi)心8S的提升。
在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)該如何保持；在工具室里，一把扳手應(yīng)該放在哪里；在辦公室里，一份文件應(yīng)該怎么保存……管提辦對照管理內(nèi)容逐項進行檢查。正是無數(shù)個這樣的細節(jié)，推動著各部門更好地踐行“8S”的內(nèi)涵。如今，“8S”現(xiàn)場管理已經(jīng)深入人心，并且成為了大家開展工作的準則。
該廠管提辦在督查過程中一再向職工闡述：“8S’就是要通過細節(jié)管理形成良好的工作作風，不斷提升員工自身素養(yǎng)。只有認真地執(zhí)行好各項規(guī)章制度，持之以恒的堅持下去，才能展現(xiàn)成效，督查只是為了下一步工作的常態(tài)化打牢基礎(chǔ)。
據(jù)悉，管提辦“8S”督導(dǎo)師在督查工作當天便開出了督查通報，明確了存在的問題、特色亮點和下一步工作。
