本網(wǎng)訊 2014年，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司生產(chǎn)管理取得累累碩果，實(shí)現(xiàn)“五星連創(chuàng)”目標(biāo)，發(fā)電量首超三十億千瓦時(shí)，“7S”管理、節(jié)能減排、檢修維護(hù)等工作均獲佳績(jī)。
節(jié)能促環(huán)保，減排顯成效。#2機(jī)組脫硝減排項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)和環(huán)評(píng)要求，設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定可控，煙氣在線監(jiān)測(cè)裝置運(yùn)行正常，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)上傳及時(shí)，氮氧化物排放效果顯著。全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，公司各項(xiàng)能耗指標(biāo)均達(dá)到歷史最好水平。其中，#1號(hào)機(jī)組獲得“全國(guó)火電300MW級(jí)供熱濕冷機(jī)組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)”；冷卻水塔節(jié)能改造項(xiàng)目獲得“全國(guó)電力職工技術(shù)成果獎(jiǎng)”。
優(yōu)化檢修方式，實(shí)現(xiàn)自主維護(hù)。開(kāi)展“生產(chǎn)管理提升年”活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)管理中的具體問(wèn)題，修訂了23項(xiàng)制度，并進(jìn)行宣貫。經(jīng)過(guò)一年努力，基本做到了“有章可尋、有規(guī)必行、違法必究”。通過(guò)檢修管理方式優(yōu)化，突出預(yù)防性檢修，逐步形成“以防為主”替代“以治為主”的設(shè)備管理模式。同時(shí)，在機(jī)組大小修中，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制、優(yōu)化工藝流程、簡(jiǎn)化文字資料，提高工程施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收質(zhì)量，并高標(biāo)準(zhǔn)完成#1機(jī)小修及熱網(wǎng)檢修。截至2014年12月31日，#1機(jī)組小修后已穩(wěn)定運(yùn)行112天。
積極推進(jìn)“7S”，提升管理水平。本著“外秀于型、內(nèi)駐于心”的方針，通過(guò)打造“7S”樣板間、“7S”之星評(píng)比等工作，扎實(shí)將7S管理推向深入，發(fā)掘創(chuàng)造出一批屬于齊熱品牌的新亮點(diǎn)，并推出“齊熱的7S模范”。今年生產(chǎn)系統(tǒng)的7S重點(diǎn)工作將以治漏為主，尤其是對(duì)制粉、輸煤系統(tǒng)等的漏泄治理。
