本網(wǎng)訊 5月19日起，華電能源佳木斯熱電廠生產(chǎn)系統(tǒng)利用雙機(jī)運行的有利時機(jī)，每日下午13時30分至晚20時，集結(jié)出發(fā)掀起第三輪8S攻堅戰(zhàn)的熱潮，該廠管理提升8S工作同期進(jìn)入化繭成蝶的倒計時階段。
攻堅解題正酣。電氣分場解了一道立體幾何題：一根角度傾斜的固定斜梁，工字型結(jié)構(gòu)兩凹面對行人，兩一字平面對上下，要在距離地面1.5－1.8米之間區(qū)域畫條作為安全警示，為黃黑相間80毫米，線條在所在平面呈左傾45度角且在每個平面交接處顏色銜接。汽機(jī)分場完成了分組配比題：精心籌劃組織5個工作組，搭配好管理與職工、年長與年少比例，布置明確工作內(nèi)容，配備自制工具，工作負(fù)責(zé)人帶隊，逐人落實任務(wù)和安全措施。運行聯(lián)隊反駁論證著“誰說運行人不如檢修人會干活”的置疑題：集控運行較勁2號爐給煤機(jī)，化學(xué)運行“強(qiáng)拆筑新”汽機(jī)0米的高速混床基座，燃料運行示范標(biāo)桿輸煤六段的打造，演繹“強(qiáng)中自有強(qiáng)中手”的完勝篇。還有鍋爐、環(huán)保、熱工、恒佳公司等檢修人的“命題作文”也文文精彩。
扎實推進(jìn)奪旗。該廠管理提升8S先后走過了宣貫、出方案、定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的初級階段，再到上下協(xié)力從“外在8S”提升到“內(nèi)心8S”的中級階段，十月磨一劍，職工看到了企業(yè)的大目標(biāo)——力爭召開7S現(xiàn)場會，路雖遠(yuǎn)行必至；也看到了本單位的小目標(biāo)——在8S競賽中做標(biāo)桿奪紅旗，累積點滴改進(jìn)邁步完善管理；更看到了自我目標(biāo)——“安全、素養(yǎng)、節(jié)約、學(xué)習(xí)”武裝到頭腦，日日改進(jìn)、月月提升、行在當(dāng)下、貴在永恒。前兩個階段中曝光臺、督導(dǎo)整改通知單、考核通報和紅藍(lán)旗競賽在管理提升8S競賽中發(fā)揮著指揮棒的作用。“小、慢、精”的作戰(zhàn)導(dǎo)向，使各單位“靜心修其身”，打造樣板區(qū)時自始至終貫穿著節(jié)約實用的原則，比如管道標(biāo)識經(jīng)一二版設(shè)計試用，至第三版被確定為最佳標(biāo)識后才全廠范圍鋪開，漸行漸進(jìn)中形成小批量改進(jìn)、大面積推廣的工作模式；打造過程中強(qiáng)調(diào)精雕“慢”琢，不急于出求成，以精準(zhǔn)工作出精品，盡而節(jié)約時間，號召職工參與合作的同時加強(qiáng)對已完工程的日常保護(hù)，養(yǎng)成文明工作的素養(yǎng)。如今的佳熱電廠管理提升8S 已呈破繭之勢。
塑形強(qiáng)基固本。管理提升8S將“學(xué)習(xí)”加列到7S中是塑形的需要，是強(qiáng)基的關(guān)鍵，是固本的精髓。企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的7S案例，學(xué)習(xí)梳理流程技術(shù)改造，學(xué)習(xí)對標(biāo)增效搶抓供熱機(jī)遇，結(jié)對于學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，在孜孜不倦中求實。換言之，應(yīng)該掌握的內(nèi)容一樣不落，應(yīng)該謀劃的宏圖一份不少。尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)用“未病先治”思維增強(qiáng)技能，“它山石”課堂邀請“外腦”有針對性開展熱工可靠性、潤滑油、水泵、涂料等專項培訓(xùn)，提升防范意識及人員技術(shù)操作水準(zhǔn)；用“冬病夏治”方法消缺，結(jié)合冬季供熱期出現(xiàn)的問題，制定機(jī)組及供熱設(shè)備設(shè)施維修技改及缺陷處理計劃，進(jìn)行了定人員、定任務(wù)、定時間、定責(zé)任，抓過程、抓質(zhì)量，恢復(fù)設(shè)備額定參數(shù)的“四定兩抓一恢復(fù)”工作；以“錙銖必究”理念開展治理，抓住“降廠用電”關(guān)鍵點，對循環(huán)水系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、煙風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行治理和優(yōu)化，1-4月份綜合廠用電率較歷史同期下降0.58%。如果以蓮葉葉脈肌理為喻，那么管理提升8S恰似佳熱電廠各項工作的基點，正以勢如破竹之勢向創(chuàng)建五星級發(fā)電企業(yè)、蟬聯(lián)集團(tuán)公司文明單位標(biāo)兵發(fā)散擴(kuò)展。
