本網(wǎng)訊 “‘強(qiáng)基’要以集團(tuán)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以做強(qiáng)做優(yōu)為目標(biāo)，以星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建為抓手，以內(nèi)控機(jī)制建設(shè)為保障，全面實(shí)施精益化管理，以最小的資源投入，創(chuàng)造更多的價(jià)值。”
為貫徹落實(shí)華電集團(tuán)公司、華電能源股份有限公司關(guān)于基層企業(yè)“強(qiáng)基”的管控體制改革思路，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠對照《華電集團(tuán)公司基層企業(yè)“強(qiáng)基”工作指引》相關(guān)內(nèi)容，全面開展“強(qiáng)基”工作，調(diào)動(dòng)資源，重點(diǎn)突破，加快建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平。
打基礎(chǔ)，謀長遠(yuǎn)。該廠組織召開兩次“強(qiáng)基”工作推進(jìn)會(huì)議，做好頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際“量身打造”，建立了“四層七系”的強(qiáng)基工作管理體系，即建立科學(xué)明晰的政治保障系統(tǒng)、民主監(jiān)督系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、供熱服務(wù)等系統(tǒng)，將各系統(tǒng)管理工作貫穿企業(yè)決策層、管理層、組織層、執(zhí)行層，做到?jīng)Q策科學(xué)、管理精細(xì)、執(zhí)行有力、落實(shí)到位，將各系統(tǒng)管理“觸角”延伸到基層班組，實(shí)現(xiàn)管理整體提升。
穩(wěn)當(dāng)前、利長遠(yuǎn)。該廠將“強(qiáng)基”工作分為管理制度梳理識(shí)別階段、管理制度健全完善階段、制度、流程學(xué)習(xí)落實(shí)階段、制度監(jiān)督執(zhí)行階段、制度反饋再修改五個(gè)階段。目前，各部門、單位認(rèn)真對照華電集團(tuán)“強(qiáng)基”工作指引的相關(guān)內(nèi)容、制度清單和管理流程，認(rèn)真自查本部門、單位負(fù)責(zé)的工作，梳理識(shí)別符合實(shí)際工作的項(xiàng)目內(nèi)容，列出需要健全完善、整改修訂的有關(guān)制度和流程的名稱、內(nèi)容及時(shí)間要求，以及該廠目前已有，但是上級(jí)未要求到的相關(guān)制度清單，對照相關(guān)要求，上報(bào)廠推進(jìn)“強(qiáng)基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱批準(zhǔn)后實(shí)施。
行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)，該廠將切實(shí)擔(dān)負(fù)起“安全生產(chǎn)主體、成本控制中心、和諧穩(wěn)定基石”的責(zé)任，完成好集團(tuán)公司提出的筑牢提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)基礎(chǔ)的工作要求，不斷推進(jìn)“強(qiáng)基”工作的穩(wěn)中提升。
