本網(wǎng)訊 發(fā)電供熱量同比基本持平，綜合廠用電率下降1.2個(gè)百分點(diǎn)，綜合供電煤耗降低1.1克/千瓦時(shí)……前五個(gè)月，華電能源富拉爾基熱電廠為全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
然而，進(jìn)入6月后，受采暖供熱期結(jié)束、上網(wǎng)電價(jià)下調(diào)、老機(jī)組受環(huán)保約束等不利因素的疊加影響，企業(yè)面臨的環(huán)境與如同今春反常的氣候，透著絲絲的寒意。如何在嚴(yán)峻的形勢(shì)下保持持續(xù)的盈利能力？如何保持年初既定的利潤(rùn)指標(biāo)不滑坡？“強(qiáng)基固本，挖潛增效，多措并舉消解各種不利因素。”富熱電廠再次展現(xiàn)出逆勢(shì)向上、攻堅(jiān)克難的斗志來(lái)。
全力爭(zhēng)取電量，調(diào)整發(fā)電結(jié)構(gòu)，搶發(fā)效益電。計(jì)劃部和發(fā)電部圍繞電量這個(gè)盈利中心，給出了工作思路。早在年初，該廠就緊盯電力市場(chǎng)形勢(shì)變化，按照“跳起來(lái)摘桃子”的原則制定全年電量計(jì)劃，提前謀劃好電量爭(zhēng)取工作，爭(zhēng)取獲得最大的邊際貢獻(xiàn)，最大限度讓每一度電都具備最大的效益“含金量”。發(fā)電部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，綜合考慮效益、節(jié)能、環(huán)保等多方面因素，實(shí)施靈活的發(fā)電策略，在供熱期間提前對(duì)#7、8爐進(jìn)行檢修，確保非供熱期這兩臺(tái)環(huán)保達(dá)標(biāo)機(jī)組能夠全負(fù)荷健康運(yùn)行，提升每度電的盈利空間，努力多發(fā)“盈利電”。
不斷加強(qiáng)節(jié)能管理，認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)工作。生產(chǎn)部把突破口放在了降低能耗指標(biāo)上。對(duì)水、煤、油、電四耗指標(biāo)進(jìn)行逐月分解，每月對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行匯總分析，對(duì)于未能完成月度計(jì)劃的指標(biāo)，組織專業(yè)人員進(jìn)行分析、查找問(wèn)題，制定整改措施，做到各項(xiàng)指標(biāo)有計(jì)劃、有跟蹤，確保年度目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。每月、季度召開(kāi)節(jié)能指標(biāo)分析會(huì)，依托華電能源公司對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，積極開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)的動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)比分析，尋找與先進(jìn)企業(yè)的差距，查找存在問(wèn)題，提出整改措施。同時(shí)，積極開(kāi)展機(jī)組節(jié)能診斷自查，編寫(xiě)節(jié)能診斷報(bào)告，尋找節(jié)能工作的目標(biāo)和方向，為節(jié)能技改工作提供方向和依據(jù)，促進(jìn)節(jié)能降耗水平持續(xù)向好。
加大與各煤炭供應(yīng)方的談判力度，燃管部牢牢把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電力、煤炭市場(chǎng)的變化，增強(qiáng)對(duì)燃料市場(chǎng)變化的預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)對(duì)的靈活性，并從收集的市場(chǎng)信息中找準(zhǔn)“攻堅(jiān)”的方向和發(fā)力點(diǎn)，科學(xué)調(diào)度各供應(yīng)礦方來(lái)煤量，為發(fā)電機(jī)組備好經(jīng)濟(jì)、可口的“營(yíng)養(yǎng)餐”。
加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)控五項(xiàng)費(fèi)用，擠干成本管理“水分”。財(cái)務(wù)部在緊密跟蹤電量、電價(jià)、煤價(jià)的變化情況，全方位分析影響利潤(rùn)因素，進(jìn)一步加強(qiáng)利潤(rùn)分析的同時(shí)，將“八項(xiàng)規(guī)定”管理費(fèi)用列入2015年的重點(diǎn)工作，同時(shí)還將各種成本費(fèi)用按月細(xì)分，嚴(yán)格控制月計(jì)劃的進(jìn)度，每一項(xiàng)費(fèi)用在上一個(gè)月都要先填寫(xiě)“資金用款計(jì)劃表”，后辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)，形成“先落實(shí)費(fèi)用、再干事”的良好預(yù)算管理機(jī)制。通過(guò)一系列的管理手段，確保各種費(fèi)用的可控在控。
