本網(wǎng)訊 面對(duì)發(fā)電企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，今年以來(lái)，華電能源富拉爾基發(fā)電廠始終堅(jiān)持以“管控科學(xué)、機(jī)制高效、基礎(chǔ)扎實(shí)”為總體目標(biāo)，制定詳細(xì)“強(qiáng)基”工作實(shí)施方案，全面部署“強(qiáng)基”工作，完善組織架構(gòu)，“強(qiáng)基”行動(dòng)持續(xù)升溫。
管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)和準(zhǔn)繩，富發(fā)電廠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以符合性、有效性和可操作性為原則，對(duì)原有管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再梳理、再完善，現(xiàn)已完成了《發(fā)電設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理制度》等100余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度的修訂，進(jìn)一步完善了組織架構(gòu)，明確了管理節(jié)點(diǎn)功能定位。該廠各單位嚴(yán)格按照“強(qiáng)基”方案要求，按規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量完成設(shè)備治理及軟件完善等各項(xiàng)工作，把“強(qiáng)基”工作做實(shí)、做細(xì)，全面提升了設(shè)備健康狀態(tài)。
富發(fā)電廠將“強(qiáng)基”工作與“7S”管理推進(jìn)工作有效結(jié)合，互推互助，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再上新臺(tái)階。為促進(jìn)“7S”工作快速、有序推進(jìn)，該廠聘請(qǐng)專業(yè)“7S”咨詢機(jī)構(gòu)，制定符合企業(yè)實(shí)際的“7S”實(shí)施規(guī)劃和具體實(shí)施方案，并建立“7S”組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，確保工作有效落實(shí)；特邀專業(yè)“7S”咨詢師對(duì)督導(dǎo)師進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)自己的專業(yè)“7S”管理人才隊(duì)伍；科學(xué)利用計(jì)劃?rùn)z修時(shí)機(jī)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和環(huán)境設(shè)施治理，為“7S”打造創(chuàng)造前提條件。目前，該廠現(xiàn)已打造完成87個(gè)“7S” 樣板間、5各樣板班組，并以此為起點(diǎn)，由點(diǎn)到面、由易到難，深入推進(jìn)“7S” 樣板區(qū)域打造工作。
