本網(wǎng)訊 面對(duì)上半年電量下降、電價(jià)下調(diào)、鐵路運(yùn)費(fèi)提價(jià)等前所未有的不利經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，華電能源佳木斯熱電廠向全廠發(fā)出“十效”號(hào)召，夯實(shí)企業(yè)盈利基礎(chǔ)，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
向精益管理要效益。以建立現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，打破固定思維，解開(kāi)思想癥結(jié)，固化“用制度管人、用流程管事”意識(shí)，解決粗放式管理問(wèn)題，逐步完成“從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理、文化管理”的轉(zhuǎn)變，用特色的“管理提升8S”強(qiáng)化各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)全廠“強(qiáng)基固本”。
向本質(zhì)安全要效益。以實(shí)現(xiàn)“零非停”為目標(biāo)，利用機(jī)組小修時(shí)機(jī)，著重治理熱工系統(tǒng)及電氣設(shè)備，解決熱工系統(tǒng)誤動(dòng)等影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的系統(tǒng)性問(wèn)題。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，明確安全目標(biāo)，控制“非停”，抓好人身防護(hù)，強(qiáng)化內(nèi)控制度管理，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
向降低煤耗要效益。在熱電比不變情況下，通過(guò)強(qiáng)化管理、系統(tǒng)優(yōu)化和提高設(shè)備的可靠性，力爭(zhēng)全年完成275克/千瓦時(shí)供電煤耗。
向供熱管理要效益。完善“三耗”經(jīng)濟(jì)對(duì)標(biāo)體系，擴(kuò)大“三耗”對(duì)標(biāo)范圍，深挖“水耗”降低潛力?？偨Y(jié)和提煉“熱網(wǎng)、熱泵、熱源”聯(lián)合優(yōu)化調(diào)整方式，形成數(shù)字化的管理模式。
向發(fā)展直供熱要效益。樹(shù)立品牌意識(shí)，以良好的美譽(yù)度和政企關(guān)系助推直供熱發(fā)展。推進(jìn)熱水爐建設(shè)，為保障供熱安全和新增供熱面積奠定基礎(chǔ)。
向減少排放要效益。堅(jiān)決避免發(fā)生環(huán)保電價(jià)考核、環(huán)保處罰及環(huán)保通報(bào)等問(wèn)題。轉(zhuǎn)變指標(biāo)控制和考核標(biāo)準(zhǔn)的觀念，努力爭(zhēng)取環(huán)保電價(jià)補(bǔ)貼。切實(shí)改造和維護(hù)好環(huán)保設(shè)施。
向多發(fā)電量要效益。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保月度電量計(jì)劃爭(zhēng)取到位、執(zhí)行到位。做好前期工作，努力實(shí)現(xiàn)供熱初期雙機(jī)運(yùn)行，樹(shù)立“完成電量指標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù)”的工作思路，確保做到“隨調(diào)隨起”，為年末搶發(fā)電量做好準(zhǔn)備。
向成本管控要效益。準(zhǔn)確研判、把握當(dāng)前電煤市場(chǎng)形勢(shì)，繼續(xù)堅(jiān)持“控價(jià)、提質(zhì)”的電煤采購(gòu)原則，做好電煤采購(gòu)工作。深化經(jīng)濟(jì)分析工作，有效降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本。
向科技進(jìn)步要效益。抓好創(chuàng)新與科技進(jìn)步獎(jiǎng)、QC活動(dòng)、六小、合理化建議評(píng)選工作，注重將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。這是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和“270”目標(biāo)的重要手段。
向黨建和企業(yè)文化成果要效益。搞好廉政建設(shè)，抓好隊(duì)伍建設(shè)，干部必須做到“以身作則、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、破解難題”；職工做到“愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)”。通過(guò)“家·佳”文化引領(lǐng)和績(jī)效考核等管理手段，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷解決新常態(tài)發(fā)展中遇到的難題，持續(xù)提升改革創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)攻堅(jiān)目標(biāo)。
