本網(wǎng)訊 “7S管理作為一種科學的管理方法，可以運用到方方面面，成為完成生產(chǎn)任務和改善工作環(huán)境的有力抓手……”
站在臺上侃侃而談的，既不是7S管理培訓師，也不是企業(yè)領導，而是一名來自基層的普通職工。
8月11日上午，華電能源富拉爾基發(fā)電廠組織召開“富發(fā)電廠班組建設之7S經(jīng)驗介紹及交流會”，進一步推動該廠班組7S管理活動向縱深開展。
“班組自行設計制作的拖布架和飲水桶支架，不僅方便會用而且合理有效的利用了空間……”
“在東北，暖氣是必不可少的，但這灰突突的散熱片卻不是那么美觀。為此，我們充分發(fā)揮想象，為散熱片及暖氣管道‘化妝’……”
“對‘置之無用，棄之可惜’的破舊沙發(fā)進行重新‘包裝’，既方便了職工生活、節(jié)省經(jīng)費，又在改造過程中增強了職工的凝聚力……”
會上，來自該廠制粉車間、汽機車間、燃料儲運部二期的職工代表“輪番上陣”，結合各自的7S打造經(jīng)驗，用通俗易懂的語言和對比鮮明的圖片，從班容班貌的改變，到工作效率及員工行為素養(yǎng)的提高，生動地向大家展示了做了班組推進7S管理前后發(fā)生的巨大變化，贏得了參會人員的陣陣掌聲。班組文化角、7S前后對比、7S實施過程等圖片的展示一次次將會議的氛圍推向高潮。
班組建設推進“7S”管理只有起點，沒有終點。參會人員深受啟發(fā)，紛紛表示在以后的工作中要從細微處著手，齊心協(xié)力，把每個班組都打造成舒適整潔的大家庭。
