本網(wǎng)訊 “咱們班組把‘7S精益管理，每天進(jìn)一步’的看板放在機(jī)組的正前方吧，這樣比較醍目。”
“這樣大家一進(jìn)現(xiàn)場就能看到，一目了然。”
日前，華電能源富拉爾基發(fā)電廠在全廠生產(chǎn)班組開展“7S精益管理，每天一步”活動，進(jìn)一步激發(fā)職工們的打造熱情，在清涼的秋日里為7S管理加熱升溫。
該廠“7S精益管理，每天進(jìn)一步”活動內(nèi)容涵蓋班組整理整頓、現(xiàn)場及庫房7S打造、設(shè)備跑冒滴漏治理、重大缺陷隱患處理、機(jī)組經(jīng)濟(jì)性提升以及小發(fā)明、小創(chuàng)造等多個方面。要求每個班組每天至少完成一項改善項目，隨時上報隨時檢查，并公示評比。
此項活動開展以來，該廠生產(chǎn)班組員工積極開動腦筋，迅速展開行動，從身邊事做起，從解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題做起，真正做到精益管理，每天進(jìn)一步。截至目前，已上報改善項目30余項，再次掀起7S管理的新熱潮。
自2015年8月開展7S管理以來，富發(fā)電廠全員參與、全力打造，開展了一系列靈活多樣的主題活動，實現(xiàn)了7S管理從量變到質(zhì)變的飛躍。
該廠通過舉辦培訓(xùn)班、聘請專家授課、發(fā)放相關(guān)書籍、建立7S網(wǎng)站等多種形式，強(qiáng)化員工對7S管理的認(rèn)識，筑牢思想基礎(chǔ)；組織開展“7S在我身邊”征文、“7S管理向我看”主題實踐活動、“金點子”征集、“7S管理在班組”微視頻大賽，持續(xù)營造7S管理濃厚氛圍，提升員工的參與熱情；開展樣板區(qū)打造，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，使職工真正將7S管理內(nèi)化于心、外化于行，推動7S管理從“形式化”到“行事化”再到“習(xí)慣化”的轉(zhuǎn)變；開展7S管理評比表彰大會、7S經(jīng)驗交流會，為職工提供良好的學(xué)習(xí)平臺，鼓勵先進(jìn)，帶動后進(jìn)，全面推進(jìn)7S管理打造進(jìn)程。
該廠還制定了一系列7S管理制度，7S小改善、小創(chuàng)意、小提案獎勵管理辦法等，規(guī)范7S管理工作，為推行7S管理保駕護(hù)航。企業(yè)還結(jié)合實際，組織相關(guān)人員編寫了《富拉爾基發(fā)電廠7S 管理推行手冊》，詳細(xì)介紹了7S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具體指導(dǎo)推動7S管理工作。
富發(fā)電廠把7S管理作為企業(yè)“強(qiáng)基”的重要一環(huán)，將7S管理融入安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運行、隊伍建設(shè)的方方面面，持續(xù)開展，全力推進(jìn)，收到了顯著成效。截至2015年9月13日，該廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5225天，再創(chuàng)歷史新記錄。
