本網(wǎng)訊 隊(duì)伍建設(shè)是華電集團(tuán)公司確定的“強(qiáng)基”工作五條主線之一，華電能源富拉爾基熱電廠構(gòu)建“強(qiáng)基、固本、塑優(yōu)”的金字塔型人才隊(duì)伍選拔培養(yǎng)體系，旨在培養(yǎng)350MW機(jī)組后續(xù)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
突出專(zhuān)業(yè)性，確立人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式。從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，人力資源部聯(lián)合生產(chǎn)準(zhǔn)備部在350MW超臨界機(jī)組建設(shè)初期，就為新機(jī)組和在運(yùn)機(jī)組培訓(xùn)分別制定出詳細(xì)可行的方案，確立了人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式。方案中認(rèn)真分析了新、老機(jī)組各個(gè)崗位設(shè)置，以及每一個(gè)崗位的知識(shí)需求、能力需求，從而出臺(tái)了人才培訓(xùn)滾動(dòng)計(jì)劃，確保涉及的每一個(gè)管理專(zhuān)業(yè)、生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)有人鉆研，有一批人才隊(duì)伍。在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，注重從個(gè)人、隊(duì)伍績(jī)效反饋上查找差距，按照“差什么、補(bǔ)什么”的原則持續(xù)改進(jìn)。目前，以各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干領(lǐng)路、大學(xué)生后備梯隊(duì)跟進(jìn)的人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式已經(jīng)初步建立起來(lái)。
突出層次性，抓好人才隊(duì)伍系統(tǒng)培訓(xùn)。按照企業(yè)發(fā)展以及集控運(yùn)行的新要求，該廠在人才隊(duì)伍培訓(xùn)中更注重突出層次性。一是解決“該學(xué)什么”，為每一名員工量體裁衣、加以指導(dǎo)，明確“精一門(mén)、會(huì)三門(mén)”的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)。二是解決“該怎么學(xué)”，積極拓展培訓(xùn)方式。安排各專(zhuān)業(yè)骨干參加理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)水平。三是解決“學(xué)后怎么干”，大力加強(qiáng)實(shí)踐培訓(xùn)。安排人員到生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)或參與檢修維護(hù)，有力的提高員工的動(dòng)手能力。四是解決“干了怎么發(fā)展”，打通崗位晉升通道。修編了《崗位管理辦法》、《職工職業(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)施方案》，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)職業(yè)路徑的劃分和發(fā)展方向，以幫助青工進(jìn)行更好的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過(guò)扎實(shí)培訓(xùn)，引進(jìn)的成熟人才成功實(shí)現(xiàn)從單一專(zhuān)業(yè)人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。
突出融合性，做實(shí)三支人才隊(duì)伍培養(yǎng)。經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才是構(gòu)筑人才強(qiáng)企的三個(gè)穩(wěn)固支撐點(diǎn)，缺一不可。該廠在三支人才隊(duì)伍培養(yǎng)上突出融合性，力爭(zhēng)做到人才培養(yǎng)的不偏頗，不缺腿。以送出去或走進(jìn)來(lái)為培訓(xùn)途徑，拓展經(jīng)驗(yàn)管理人員的視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提升分析和解決問(wèn)題的能力，提高精細(xì)意識(shí)和管理技巧。采取加大內(nèi)部輪崗交流、拓寬培訓(xùn)方法、提高薪酬待遇等措施，培養(yǎng)高層次、復(fù)合型、知識(shí)型的新型技術(shù)人才。充分發(fā)揮企業(yè)三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)作用，加大現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、事故處置等能力的培訓(xùn)，開(kāi)展開(kāi)展拜師學(xué)藝、一幫一結(jié)伴成長(zhǎng)、每人一堂課等活動(dòng)，全面提升崗位技能人才的整體水平。
