本網(wǎng)訊 富發(fā)電廠從完善基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理機(jī)制、調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、努力開拓新項目、優(yōu)化資源利用率等五方面著手，規(guī)范綜合產(chǎn)業(yè)管理，提升自我生存能力。
完善基礎(chǔ)管理。理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立以資產(chǎn)為紐帶的母公司與子公司或母公司與分公司關(guān)系，堅持戰(zhàn)略統(tǒng)籌原則，調(diào)整資產(chǎn)布局，避免同業(yè)競爭。明晰管理界面，落實管理權(quán)責(zé)，充分發(fā)揮富電集團(tuán)投資主體和各二級公司經(jīng)營主體作用。
創(chuàng)新管理機(jī)制。發(fā)揮富電集團(tuán)投資主體和管理平臺作用，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理機(jī)制，充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營者集體作用，建立經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)考核機(jī)制。由董事會確定各二級公司年度利潤目標(biāo)，建立有利于公司經(jīng)營發(fā)展的用人機(jī)制，堵塞漏洞，改善資產(chǎn)收益率不高的狀況。對超額完成利潤指標(biāo)的經(jīng)營者要給予特殊獎勵，對觀念落后、業(yè)績不佳的經(jīng)理人考核其任職資格。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。堅持有所為、有所不為的原則，對市場前景好、盈利能力強(qiáng)、發(fā)展空間大的支柱產(chǎn)業(yè)，加大扶持開發(fā)力度，支持其做強(qiáng)做優(yōu)；對市場前景不佳、完全依靠主業(yè)扶持、自身造血能力不足的企業(yè)要逐步退出；對產(chǎn)業(yè)方向有誤，虧損、扭虧無望的企業(yè)要堅決進(jìn)行關(guān)?；?/span>整合。
努力開拓新項目。注重新項目的開發(fā)和新的效益增長點培育，建立新項目可研論證、投資決策、項目建設(shè)、前期市場培育等管理辦法，不斷調(diào)整落后產(chǎn)能，搶抓機(jī)遇，組建市場前景好、投資回報高、發(fā)展后勁強(qiáng)的企業(yè)。積極推進(jìn)干灰和脫硫石膏綜合利用項目進(jìn)程，努力提高產(chǎn)品附加值。
優(yōu)化資源利用率。充分利用國家“三供一業(yè)”政策，爭取實現(xiàn)物業(yè)社會化管理；積極推進(jìn)供熱躉售、閑置土地和房產(chǎn)資源綜合利用等工作，提高資源利用效率，實現(xiàn)資源價值最大化。
