本網(wǎng)訊 富熱電廠是以蒙東褐煤這種“粗糧”煤種為本的電廠，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)曾連創(chuàng)全省最低。然而，進(jìn)入2013年，全省乃至全國(guó)火電企業(yè)都在搶摻褐煤，導(dǎo)致褐煤價(jià)格在煤炭市場(chǎng)低迷的情況下不降反升。面對(duì)不利形勢(shì),該廠調(diào)動(dòng)一切積極因素，攻艱克難，創(chuàng)新舉措，倒逼成本，開展全方位的精細(xì)化管理，有效緩解和釋放燃煤成本帶來的壓力，對(duì)降低燃料成本起到了積極作用，最大限度地提升了企業(yè)的盈利空間。
一是鎖定管理環(huán)節(jié)。該廠每月召開經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)，準(zhǔn)確分析把握煤炭市場(chǎng)脈搏，制定下月的采購(gòu)及庫(kù)存策略，因勢(shì)而動(dòng)，強(qiáng)化燃煤管理工作舉措，保障電煤采購(gòu)工作與市場(chǎng)變化節(jié)奏“合拍”，采購(gòu)煤種發(fā)熱量與發(fā)電負(fù)荷相匹配。同時(shí)認(rèn)真組織開展煤場(chǎng)盤點(diǎn)工作，促進(jìn)了燃煤庫(kù)存及耗用管理水平的提升。
二是鎖定監(jiān)督環(huán)節(jié)。該廠嚴(yán)格按照燃煤監(jiān)督管理規(guī)定，開展“人人關(guān)注燃煤，人人關(guān)注經(jīng)營(yíng)”的燃煤管理效能監(jiān)察活動(dòng)，在采、制樣間等重點(diǎn)場(chǎng)所安裝了攝像頭，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施24小時(shí)全天監(jiān)控。每季度由監(jiān)審部門組織兩次專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對(duì)過衡記錄、化驗(yàn)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)管理臺(tái)帳等進(jìn)行抽檢。不定期選派紀(jì)檢監(jiān)察人員參加燃料采、制、化監(jiān)督工作，通過“第三方”全過程監(jiān)督的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提高了化驗(yàn)人員的責(zé)任意識(shí)。
三是鎖定供應(yīng)環(huán)節(jié)。抓住燃煤市場(chǎng)供需關(guān)系轉(zhuǎn)變的有利時(shí)機(jī)，積極擴(kuò)大采購(gòu)半徑，及時(shí)調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)，努力尋找燃料采購(gòu)質(zhì)、量、價(jià)的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三者間的最優(yōu)組合。繼續(xù)保持與伊敏、大雁等礦方的良好合作關(guān)系，最大限度地降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。
四是鎖定摻配環(huán)節(jié)。通過強(qiáng)化燃煤配煤摻燒管理，利用現(xiàn)有資源，科學(xué)謀劃，制訂符合鍋爐燃燒工況的摻配方案，根據(jù)負(fù)荷峰谷期的實(shí)際情況，在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行前提下?lián)綗?jīng)濟(jì)煤種，抑制了電煤采購(gòu)價(jià)格的上漲不利影響。
