牡二電廠在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，注重面向基層、面向群眾，與基層82個班組互相結對，不斷將群眾路線教育實踐活動推向深入。
面向基層結對子。該廠各級管理人員利用好每周二、四時間定期深入班組參加班前會及班后會，必要時與職工共同到現(xiàn)場研究分析遇到的問題，促進基層管理工作的進步。該廠建立管理人員與班組結對機制，管理人員包括發(fā)電、燃料、檢修單位的副職、專工、安全員及生技部、安監(jiān)部專工共計55人，與發(fā)電、燃料、檢修單位共計82個班組互相結對，負責協(xié)調、指導班組管理和建設。
深入群眾解難題。該廠管理人員針對結對班組的實際工作，主要在以下三個方面進行互相交流、提供建議與支持，一是班組所轄設備設施存在的問題、技術難點的原因、解決辦法，二是熟悉班組管理機構與人力配備，提供建設性的建議，三是指導班組完善記錄、臺帳等文件體系管理。努力做到接地氣，連民心，進一步加強基層班組建設，確保教育實踐活動取得實效。
