本網(wǎng)訊 自集團(tuán)公司推行“7S”管理以來(lái)，華電能源佳木斯熱電廠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、全面宣貫，將管理提升8S工作落到實(shí)處。9月16日，召開(kāi)管理提升8S現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)工作方案討論會(huì)，明確具體操作標(biāo)準(zhǔn)，全力打造一流樣板間，融入實(shí)踐，使企業(yè)管理更加經(jīng)濟(jì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
加強(qiáng)管理提升8S的領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位成立管理提升8S領(lǐng)導(dǎo)小組，從目標(biāo)要求、指導(dǎo)思想、組織實(shí)施、考核細(xì)則等方面制定出了切實(shí)可行的推行方案，形成了《管理提升8S工作方案》、《管理提升8S工作計(jì)劃》、《管理提升8S通用標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí)根據(jù)工作需要，區(qū)分重點(diǎn)，確立了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)11個(gè)、各分廠（場(chǎng)）辦公室樣板區(qū)8個(gè)、班組樣板區(qū)9個(gè)、各分廠（場(chǎng)）庫(kù)房樣板區(qū)7個(gè)，并明確時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理工作。
加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，實(shí)施管理提升8S“一把手工程”，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把關(guān)目標(biāo)、措施和要求，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保管理提升8S順暢實(shí)施；隨時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合管理提升8S標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)在曝光欄里進(jìn)行通報(bào)，立即整改；對(duì)新入職大學(xué)生進(jìn)行管理提升8S知識(shí)培訓(xùn)，豐富專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能水平，達(dá)到“學(xué)以致用”目的；通過(guò)廠“它山石”課堂與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行管理提升8S工作標(biāo)準(zhǔn)討論，力求以最新的創(chuàng)意、最好的方法創(chuàng)建管理提升8S樣板區(qū)。
加強(qiáng)對(duì)管理提升8S的宣傳，管理提升辦公室面向全廠職工進(jìn)行管理提升8S目的、作用、本質(zhì)等內(nèi)容的宣貫，讓每一名職工深刻理解管理提升8S的精神實(shí)質(zhì)，從根本上提升職工的管理提升8S意識(shí)，建立起隨時(shí)、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，如：增設(shè)專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)，張貼管理提升8S圖版，征集“我說(shuō)8S”感言等，通過(guò)宣傳教育，說(shuō)明推進(jìn)管理提升8S的精神要點(diǎn)，讓每名工作人員都毫無(wú)疑問(wèn)地去執(zhí)行樣板區(qū)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)施過(guò)程中，每名職工實(shí)現(xiàn)從旁觀者到參與者做推動(dòng)者變成功者的巨大轉(zhuǎn)變。
據(jù)悉，該廠化學(xué)分場(chǎng)、燃煤管理處辦公樓外墻粉刷已全部完成，生產(chǎn)辦公樓內(nèi)部整修正在進(jìn)行中。
