本網訊 日前，華電能源富拉爾基發(fā)電廠第一批7S樣板區(qū)打造火熱進行中。
“既然都做好定置標識了，就要養(yǎng)成隨手歸位的好習慣，工器具不要再隨便擺放。”
“各設備間的鑰匙按數字、名稱雙位對號管理比較有特色，可以推廣。”
在樣板區(qū)打造期間，該廠7S推進辦公室多次組織現場考評組對全廠樣板區(qū)各階段的打造情況進行現場檢查考評指導，對樣板區(qū)打造過程中易忽視的盲點、易反復的熱點，提出整改意見。并將檢查評比結果及時在廠網7S專欄進行通報，督促落后的樣板區(qū)及時查找自身不足，并限期完成，促進整改落實的閉環(huán)管理。同時將打造出來的有特色的、值得推廣的樣板間一角對比照片掛在7S管理“成果展示”一欄內，供其他單位參考學習。
富發(fā)電廠是一個有著三十余年歷史的老廠，現場設備陳舊，辦公設施基礎薄弱，加之人員多、年齡老化，人員素質良莠不齊。為此，在推行7S管理過程中面臨巨大的壓力。
該廠首先抓好7S管理理念的導入和宣傳工作，先后通過全員7S專題培訓、在廠網設立7S管理學習交流專欄、召開7S管理啟動誓師大會和7S督導師培訓等多種形式，讓全員對7S管理有一個初步的了解，有一個統(tǒng)一思想認識。
同時，該廠要求員工按照“轉變觀念，創(chuàng)新管理，力促企業(yè)管理水平再上新臺階”的指導方針，在7S推進過程中以人為本、因地制宜，統(tǒng)一中求創(chuàng)新，規(guī)范中求實用，而不追求表面的光鮮亮麗、不誤入搞形象工程的歧途，最終推動 7S 管理從“形式化”到“行事化”再到“習慣化”的轉變，使老廠煥發(fā)新活力。
日前，在各單位職工的共同努力下，在第一批樣板區(qū)打造過程中，“7S”管理所發(fā)揮的效應正日益顯現，現場管理工作、各班組內務管理、現場作業(yè)流程日漸規(guī)范，員工素養(yǎng)也有了顯著提高。
